तीन साल, 138 अनुबंध: डी-थ्री नीलामी और बांग्लादेश क्रिकेट का नया चयन-लेजर

पेनांग में सुबह के चार बज रहे हैं। मेज़ पर छह सूचियाँ खुली हैं — फॉर्च्यून ग्रुप, वॉल्टन, एस ब्लू स्टार, सेवन रिंग्स सीमेंट, एकमा ग्रुप और सिटिजन्स बैंक। मैं हर सूची में नाम गिन रहा हूँ, क्योंकि सोमवार की नीलामी की जो खबरें बाहर आई हैं, उनमें सबसे ज़रूरी चीज़ गायब है: किसी भी सूची में कीमत का एक कॉलम नहीं है। कोई रिकॉर्ड दाम नहीं, कोई “सबसे महंगा खिलाड़ी” वाला हेडलाइन नहीं, कोई पर्स-स्प्लिट नहीं।

सेवन रिंग्स सीमेंट की सूची में मुश्फिकुर रहीम का नाम मुस्तफिजुर रहमान के ठीक ऊपर है। एकमा ग्रुप में माहमुदुल्लाह रियाद। वॉल्टन में लिटन दास, मेहदी हसन मिराज, तस्कीन अहमद और मुमिनुल हक एक ही स्क्वाड में। एस ब्लू स्टार में नाहिद राना, हसन महमूद, अफीफ हुसैन और शेख मेहदी। फॉर्च्यून ग्रुप में नजमुल हुसैन शांतो, तौहिद हृदय, तनजीद हसन तमीम और सौम्य सरकार — यानी राष्ट्रीय टी20 टीम के ऊपरी क्रम की चार कुंजियाँ एक ही छत के नीचे।

मैंने लेजर फैलाया था, फैसला लिखना था। उसमें इकबालिया बयान मिला। सोमवार की नीलामी किसी नई लीग के उद्घाटन की खबर नहीं है। यह पहला मौका है जब बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड ने अपने घरेलू ढाँचे में 138 खिलाड़ियों को तीन साल का काग़ज़ दिया है। उस काग़ज़ का असली सवाल यह नहीं कि किसने किसे खरीदा। असली सवाल यह है कि किसे खेलने के लिए लिया गया, और किसे गोदाम में रखा गया।

छह टीमें, 23-23 का स्क्वाड, तीन साल का अनुबंध: डी-थ्री बांग्लादेश क्रिकेट का पहला सामूहिक रोज़गार अनुबंध है, और इसका सबसे बड़ा आंकड़ा किसी खिलाड़ी का दाम नहीं — गिनती है।

अब ढाँचा, क्योंकि इसके बिना बाक़ी सब अंदाज़ा है। बोर्ड का नियम सीधा था: हर टीम पहले एक आइकन खिलाड़ी चुन चुकी थी, सोमवार को बाक़ी 22 नाम जोड़े गए, और हर स्क्वाड 23 का बना। यह स्क्वाड तीन साल चलेगा — यानी 132 खिलाड़ी नीलामी से, छह आइकन पहले से, कुल 138 अनुबंध।

बीपीएल से फ़र्क़ यहीं पैदा होता है। बीपीएल में सात टीमें हैं, हर साल नई नीलामी, हर साल स्क्वाड का पुनर्निर्माण, और हर साल वही शिकायत कि टीमें सीज़न से तीन हफ़्ते पहले बनती हैं। डी-थ्री उस लॉजिक को उलट देता है: स्क्वाड जम जाता है, चयन का फ़ैसला तीन साल के लिए बंद हो जाता है।

तीन साल की बात करने वाले दस्तावेज़ में तीन चीज़ें ज़रूरी होती हैं — मैच कैलेंडर, फ़ीस स्लैब, और ट्रेड-रिटेंशन का नियम। सोमवार को जो सूचियाँ बाहर आईं, उनमें नाम हैं; ये तीन चीज़ें नहीं हैं। फ़्रैंचाइज़ी अर्थशास्त्र में पर्स ही असली चयनकर्ता होता है, और यहाँ पर्स का हिसाब सार्वजनिक ही नहीं हुआ।

मुझे यहाँ एक बात साफ़ करनी है। सोमवार की उस नीलामी वाले कमरे में मैं नहीं था। मैंने छह जारी सूचियाँ गिनीं, और बांग्लादेश के घरेलू सर्किट में काम करने वाले एक कमेंटेटर से फ़ोन पर बात की, जिसने मुझे बताया कि किस टीम की मेज़ पर कौन बैठा था। मेरा नियम पुराना है: जिस सीन में मैं खुद मौजूद नहीं, उसे लेजर में तथ्य की तरह दर्ज नहीं करता। यहाँ जो है, वह सूचियों का हिसाब है — अंदर के किस्से नहीं।

चयन का अधिकार हिल गया है। पहले बांग्लादेश में घरेलू चयन का लीवर ज़ोनल था — ढाका के क्लब, डिवीजनल कोच, और राष्ट्रीय सेलेक्टर जो उसी शहर में बैठकर वही नाम तीन बार सुनता था। अब लीवर कॉर्पोरेट एचआर डिपार्टमेंट के पास है, और वह दिखता नहीं। फॉर्च्यून ग्रुप के पास शांतो, तौहिद, तनजीद और सौम्य हैं। मान लीजिए अगला सीज़न शुरू होता है और किसी 19 साल के सलामी बल्लेबाज़ को तीन नंबर पर खेलना है। उसका फ़ैसला राष्ट्रीय सेलेक्टर नहीं करेगा; फॉर्च्यून का कोच करेगा, क्योंकि तीन साल तक वही उसका अनुबंध-धारक है।

2026-07 में मैंने रणजी वनडे के 46 चयन फ़ैसलों पर 212 घरेलू खिलाड़ियों की एंट्री की थी। उस लेजर में लीवर दिखता था — ज़ोन, कोच, तारीख़। आज की सूचियों में लीवर छिपा है, और छिपा हुआ लीवर सबसे महंगा पड़ता है।

तीसरी गिनती: राष्ट्रीय टीम का बंटवारा। वॉल्टन के पास मिराज, लिटन, तस्कीन और मुमिनुल हैं — यानी टेस्ट और वनडे का इंजन। सेवन रिंग्स के पास मुश्फिकुर, मुस्तफिजुर, ताइजुल और खालेद अहमद — अनुभव का पूरा बैंक। एस ब्लू स्टार के पास नाहिद राना, हसन महमूद, अफीफ और जॉय — तेज़ गेंदबाज़ी और युवा मध्यक्रम का प्रोजेक्ट। एकमा के पास माहमुदुल्लाह, रुबेल हुसैन, नईम हसन और मोसाद्देक — ऑलराउंडरों का पूल। सिटिजन्स बैंक के पास नईम शेख, सैफ हसन, जाकेर अली और शरीफुल इस्लाम — सलामी जोड़ी और विकेटकीपिंग का विकल्प।

इस बंटवारे को नक़्शे की तरह देखिए तो एक बात साफ़ होती है: फॉर्च्यून के पास बल्लेबाज़ी है, वॉल्टन के पास गेंदबाज़ी और टेस्ट अनुभव, एस ब्लू स्टार के पास रफ़्तार। यह संतुलन क्रिकेट से नहीं, नीलामी के क्रम से बना है। और नीलामी का क्रम पर्स से तय होता है — जिसका हिसाब हमें नहीं दिया गया।

दूसरी एंट्री: 23 का स्क्वाड, 11 की कमीज़। टी20 में ग्यारह खिलाड़ी खेलते हैं। पूरे सीज़न में, चोट और फ़ॉर्म जोड़कर, एक टीम शायद 14 या 15 खिलाड़ी इस्तेमाल करती है। यानी हर स्क्वाड से आठ खिलाड़ी ऐसे हैं जो एक सीज़न में एक मैच भी नहीं खेल सकते। छह टीमों पर यह गिनती क़रीब 48 बनती है। तीन साल के अनुबंध में इन 48 के पास सैलरी होगी, ट्रेनिंग किट होगी, और मैच नहीं होंगे।

यहीं युवा विकास की बात आती है, और मैं इसे घुमा-फिराकर नहीं कहूँगा। 23 का रोस्टर नर्सरी नहीं, गोदाम है। जिस 19 साल के लड़के को स्क्वाड का बीसवाँ नाम बनाकर तीन साल का काग़ज़ दे दिया जाए, उसके हाथ में तकनीक सुधारने का घंटा नहीं जाता — उसके हाथ में बिब आ जाता है और जिम का स्लॉट। अंडर-18 क्रिकेट में जो गलती रिज़ल्ट के पीछे भागकर तकनीक खा जाती है, वही गलती यहाँ बड़े पैमाने पर दोहराई जा रही है, बस इस बार उसे “स्टेबिलिटी” कहा जा रहा है।

तीसरी एंट्री आइकन की है। हर टीम ने नीलामी से पहले एक नाम सुरक्षित रखा था। यह सिस्टम का सबसे पुराना रिवाज़ है — स्टार को पोस्टर मिलता है, बाक़ी 22 को बेंच। और तीन साल के उसी काग़ज़ पर 33 साल का टेस्ट स्पेशलिस्ट भी हस्ताक्षर करता है और 19 साल का प्रोजेक्ट भी। काग़ज़ दोनों को एक जैसी सुरक्षा देता है; सुरक्षा दोनों को एक जैसा मौक़ा नहीं देती।

एक और बात दर्ज करनी है, और मैं इसे फ़ाइल में खुली एंट्री के तौर पर रख रहा हूँ, फ़ाइंडिंग के तौर पर नहीं। सिटिजन्स बैंक की जो सूची सामने आई है, उसमें नाम 24 तक चले जाते हैं, जबकि नियम 23 का है। और “इकबाल हुसैन इमोन” नाम वॉल्टन की सूची में भी है और सिटिजन्स बैंक की सूची में भी। अगर यह एक ही खिलाड़ी है, तो किसी को दो बार बेचा गया या किसी का नाम दो बार टाइप हुआ — दोनों हालत में यह तीन साल के अनुबंध-तंत्र की क्लर्की गलती है, जिसके साथ एक करियर जुड़ा हुआ है। अगर मेरी गिनती में गलती है, तो बोर्ड बुलाकर साफ़ कर दे, और मैं उसी कॉलम में सुधार छाप दूँगा।

अब वह हिस्सा जो इस नीलामी की सबसे ईमानदार कहानी है। 2026 में बांग्लादेश ने अंडर-19 विश्व कप जीता था। उस विजेता स्क्वाड से जुड़े कम से कम दस नाम इन छह सूचियों में मौजूद हैं — आकबर अली और तौहिद हृदय फॉर्च्यून में, तनजीद हसन भी वहीं, शामीम हुसैन सेवन रिंग्स में, मृतंजय चौधुरी भी वहीं, परवेज़ हुसैन इमोन, राकिबुल हसन और शाहादात हुसैन दीपू एकमा में, महमुदुल हसन जॉय एस ब्लू स्टार में, हसन मुराद सिटिजन्स बैंक में। पाइपलाइन ने काम किया था। सवाल यह है कि यह नीलामी उस पाइपलाइन को आगे बढ़ा रही है या उसे शेल्फ़ पर सजा रही है।

और यहीं मुझे अपने ही तर्क का सबसे मज़बूत विरोधी वर्ज़न लिखना है। मेजॉरिटी की सबसे बेहतर दलील यह है: डी-थ्री कोई नई बात नहीं, बोर्ड हर कुछ साल में घरेलू टी20 का नया ब्रांड लॉन्च करता है, बीपीएल खुद कई बार शेड्यूल बदल चुका है और टीमों की संख्या घटा-बढ़ा चुका है। तीन साल का अनुबंध तब तक काग़ज़ है जब तक कैलेंडर नहीं, और कैलेंडर नहीं तो मैच नहीं, और मैच नहीं तो विकास नहीं। खिलाड़ी की असली आमदनी सेंट्रल कॉन्ट्रैक्ट और बीपीएल से आती रहेगी; डी-थ्री उसके ऊपर एक और काग़ज़ रख देगा, और पहली श्रेणी का कैलेंडर उसी काग़ज़ के नीचे दब जाएगा।

यह दलील मज़बूत है, और मैं इसे पूरा पढ़कर ही आगे बढ़ रहा हूँ। मैं इतना जोड़ता हूँ: अगर बोर्ड अगले कार्य-दिवस तक मैच कैलेंडर और फ़ीस स्लैब दोनों सार्वजनिक कर देता है, तो मेरा “गोदाम” वाला आरोप पूरा ढह जाता है और मैं उसे वापस लूँगा। तीन साल का स्थिर स्क्वाड एक असली फ़ायदा भी देता है — वह उस सालाना भागदौड़ को खत्म करता है जिसमें घरेलू खिलाड़ी हर सीज़न अपनी जगह दोबारा साबित करने में ज़िंदगी गुज़ार देता है। और हो सकता है कि इकबाल हुसैन इमोन वाला नाम मेरी गिनती की गलती हो, दो अलग खिलाड़ी हों, और मैं एक क्लर्की मामले को सिस्टम का संकट बना रहा हूँ।

जो बचता है, वह एक ऐसा सवाल है जिसका जवाब सिर्फ़ मैदान दे सकता है। पहले सीज़न के अंत में गिनिए कि इन 138 में से कितने खिलाड़ी तीन से कम मैच खेल पाए। अगर यह गिनती 40 से ऊपर निकलती है, तो तीन साल का काग़ज़ स्टोरेज है, विकास नहीं। अगर यह 25 से नीचे रहती है, तो सुधार मेरी तरफ़ से, उसी लेजर में, उसी कॉलम में। इस कहानी का जो वर्ज़न सुबह चार बजे लिखा जाता है, वही मुझे भरोसेमंद लगता है — बाक़ी सब पैनल की आवाज़ है।

आर्मेनियन स्ट्रीट की उस शॉपहाउस ने मुझे छोटे संकेत पहले पढ़ना सिखाया था। छह सूचियों में सबसे छोटा संकेत यही है: किसी सूची में कीमत नहीं लिखी। जिस दिन बांग्लादेश का घरेलू क्रिकेट खिलाड़ी की क़ीमत सार्वजनिक कर देगा, उस दिन उस खिलाड़ी को भी पता चलेगा कि वह कितना मूल्यवान है — और उस दिन से पहले, हर अनुबंध-रसीद के अंदर एक इंसान मोड़ा हुआ बैठा है।